ктного решения, проведение          

сопоставления вариантов по степени      

их адекватности целям и задачам         

проектирования                          





5.2. Выявление набора
факторов, влияющих   
на принятие решения  


Установление всех факторов
(технических,
экономических, социальных и пр.)        

и ограничений по факторам, влияющим     

на принятие решения. Установление       

приоритетности факторов                 





5.3. Отбор вариантов 
проектного решения   


Сокращение числа
альтернативных вариантов
проектных решений путем их сопоставления
с приоритетными факторами.              

Последовательное сокращение числа       

факторов и проведение соответствующего 
 
сокращения числа альтернативных решений 





5.4. Выбор           
оптимального варианта
проектного решения   


Выбор варианта проектного
решения,      
наиболее полно отвечающего целям        

и задачам проектирования данного объекта
и достигающего этих результатов         

оптимальным образом                     





6. Оценка проектного 
решения              


Оценка уровня качества
предлагаемого    
проектного решения. Вывод о приемлемости
решения и его оценка                    





7. Документирование  
проектного решения   


Закрепление проектного
решения          
на носителе в виде эскизов, чертежей,   

расчетов, схем, программ и пр.          





 

5.5. Приведенная в таблице последовательность технологических
операций является типовым порядком принятия проектных решений и может быть
использована на всех этапах проектирования проектировщиками всех специализаций.
Необходимость проведения любой технологической операции или работы (по таблице)
определяется в ПИО в зависимости от конкретных условий и с учетом проектной
специализации проводимых работ.

Типовые технологические процессы принятия проектных решений
целесообразно разрабатывать по каждой специализации, имеющейся в конкретной
ПИО. Пример см. приложение 4.

5.6. Общепринятыми <*> требованиями к качеству проектных
решений в области строительного проектирования являются:

а) снижение материалоемкости, трудоемкости и стоимости
строительства, сокращение его продолжительности;

б) устойчивость, безопасность и экологичность;

в) высокий уровень архитектурных и градостроительных решений,
совершенствование планировки и повышение качества жилых домов, объектов
социально - бытового и культурного назначения.

 

   --------------------------------

<*> В отличие от общепринятых требований к качеству проектных
решений существует подход к этому вопросу с позиций, принятых Европейской
экономической комиссией, изложенных в Компендиуме ЕЭК, выпуск ООН, 1992 г.

Компендиум предлагает рассматривать качество проектных решений с
позиции удовлетворения "потребностей пользователей, которые легко можно
охарактеризовать с качественной точки зрения". Концепция Компендиума
заключается в следующей формулировке: "Требования, которым должны
удовлетворять жилые здания, главным образом касаются безопасности, гигиены и
комфорта жильцов". Все положения Компендиума сформулированы на основе
стандартов ИСО и др. соответствующих международных документов.

 

5.7. Оценка качества проектных решений (проектной продукции)
осуществляется для определения соответствия принятых решений по технологии (в
т.ч. оборудованию) строительных решений, организации строительства, новейшим
достижениям отечественной и зарубежной науки и техники и прогрессивным удельным
показателям строительства и эксплуатации проектируемых объектов, которые
(последние) должны, как правило, устанавливаться соответствующими федеральными
и отраслевыми органами управления, а также заказчиком - инвестором в заданиях
на проектирование конкретных объектов.

5.8. В рамках СК ПИО необходимо разрабатывать документированные
рабочие процедуры, регламентирующие порядок анализа и проверки ПД, включая
операции оценки и контроля качества готовых проектных решений по этапам
проектирования или в контрольных точках выполнения проектной продукции
<*> (например, при 10%, 30%, 60% готовности ПД). Рабочие процедуры по
оценке качества рекомендуется оформлять в виде технологических процессов
проектирования.

 

   --------------------------------

<*> См. объектный график (приложение 1).

 

5.9. Типовые технологические процессы оценки качества проектных
решений (по объекту, системе или элементу) подготавливаются в ПИО с
непосредственным участием руководителей и главных специалистов соответствующих
проектных подразделений, а также ГИПов (ГАПов).

5.10. Документация, разрабатываемая в рамках СК ПИО по методикам
оценки качества, должна, как правило, содержать:

- требования федеральных и отраслевых нормативных материалов;

- общие и специальные требования к качеству проектируемого
объекта (или его элементов);

- состав базовых значений технико - экономических показателей,
базовых качественных характеристик;

- методы определения и расчета показателей и характеристик
качества объекта;

- методики оценки качества проектных решений на основе анализа и
сравнения количественных характеристик;

- порядок организации контроля принятых решений;

- описание функций контроля качества проектных решений,
осуществляемых руководящими сотрудниками и специалистами ПИО;

- перечень этапов проектных работ, по завершении которых
осуществляется контроль проектных решений;

- формы документов регистрации контроля качества по этапам
проектных работ;

- формы документов, закрепляющих принципиальные проектные
решения, на основе которых осуществляется контроль качества ПСД в процессе разработки.

5.11. Методы оценки качества проектных решений должны быть
ориентированы на использование средств компьютерной техники с учетом объемов
перерабатываемой информации и иных факторов сложности оценочных процедур.

 






Приложение 1

к Методике

 

ОБЪЕКТНЫЙ ГРАФИК РАЗРАБОТКИ ПРОЕКТНО - СМЕТНОЙ

ДОКУМЕНТАЦИИ НА СТАДИИ "РАБОЧИЙ ПРОЕКТ"
(ФРАГМЕНТ)

 

┌────────────────────┬──────────────────────────┬───────────────────────────┬───────────────────────┬────────────────────┬────────────────────────┬───────────────────────────────────┬────────────┬────────┐

│Маст. N             │Шифр объекта              │Наимен.: жилой дом         │Адрес                  │Заказчик            │Стоимость проектир.     │Срок выдачи заказчику              │ГАП         │Примеча-│

│                    │                          │объекта с
пристр. помещен. │объекта               
│                   
│                       
│                                   │ГИП         │ние     │

├─────┬───────┬──────┼────────────────┬─────────┴───────────────────────────┴───────────────────────┴─────────┬──────────┴────────────────────────┴───────────────────────────────────┼────────────┤        │

│пози-│нарас-
│нарас-│Наименования   
│Подразделения в комплексной мастерской                                 │Специализированные отделы                                             
│Субподрядные│       
│

│ция  │тающий
│тающая│технологического│                                                                      
│                                                                       │орг-ции     │        │

│     │процент│стои- │этапа
работ    
├───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┼───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┬───────┼────┬───┬───┤        │

│     │выпол- │мость │                │арх.   │вертик.│дендр.
│констр.│ОВ    
│ВКГ    │ЭЛ /
СС│ПОС    │СМ     │ОА     │ОВД   
│ОТП    │ОТП    │ОСК 1  │ОСК 2  │ОСТО
1 │ОСТО 2 │ЭО    
│    │   │  
│        │

│     │нения  │выпол-│       
        │       │планир.│       │       │      
│       │       │       │      
│       │       │(техн.)│(хол.)
│       │       │       │      
│       │    │  
│   │        │

│     │       │нения │               
├───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┴───────┼────┼───┼───┤        │

│     │       │работ │                │Марки разделов или основных комплектов                                                    
                                                    │    │  
│   │        │

│     │       │     
│               
├───────┬───────┬───────┬───────┬───^