рии 9000 и 10000, нормативными документами по
сертификации систем качества, действующим законодательством, а также настоящим
Положением.

 

2. Основные задачи и обязанности

 

2.1. Основной задачей ответственного за качество является
контроль сроков разработки, сертификации и поддержания в рабочем состоянии
системы качества, а также ее соответствие политике качества, декларированной
ПИО.

2.2. Согласование программы и ТЗ на выполнение работ по
разработке системы качества, контроль за их выполнением.

2.3. Согласование документов системы качества.

2.4. Представление на утверждение руководителю ПИО документов
системы качества.

2.5. Подготовка предложений руководителю ПИО о корректировке
документации системы качества при ее внедрении и в предсертификационный период
по результатам анализа внутренних проверок.

2.6. Оценка готовности системы качества к сертификации.

2.7. Участие в выборе сертификационного органа, установление
контактов с сертификационным аудитом, организация подготовки к надзорным
аудитам.

2.8. Участие в проведении заседаний совета по качеству ПИО.

 

3. Права

 

Уполномоченный по качеству имеет право:

- принимать решения по вопросам, отнесенным к его компетенции;

- приостанавливать выполнение любых работ в ПИО, не отвечающих
требованиям документов системы качества.

 

4. Ответственность

 

Ответственный за качество несет персональную ответственность за
выполнение возложенных обязанностей, соблюдение сроков разработки и
сертификации системы качества в соответствии с действующим законодательством РФ
и заключенным трудовым контрактом.

 

 

 

 

 

Приложение 3

к Методике

 

ФРАГМЕНТ

ПОЛОЖЕНИЯ О НОРМОКОНТРОЛЕ

 

3. Порядок проведения нормоконтроля

 

3.1. Нормоконтроль является завершающим этапом разработки
проектно - сметной и конструкторской документации.

Устанавливается следующая структура нормоконтроля:

- сплошной нормоконтроль ПСД, выпускаемой подразделениями;

- сплошной нормоконтроль технических заданий, техусловий на
продукцию;

- выборочный нормоконтроль ПСД.

3.2. ПСД, разработанная на стадиях "Рабочий проект" и
"Рабочая документация", а также документация по изменениям, внесенным
в рабочие чертежи, предъявляется на нормоконтроль в подлинниках (или копиях с
подлинников) комплектно в соответствии с общим планом ее выпуска и при наличии
всех необходимых подписей лиц, ответственных за содержание и выполнение
проектной документации в соответствии с требованиями соответствующих стандартов
предприятия, кроме подписей руководства ПИО <*>.

 

   --------------------------------

<*> Директор, главный инженер, главный конструктор.

 

3.3. Нормоконтроль осуществляют:

- специалисты подразделений, выпускающих ПСД (с правом подписи);

- специалисты технического отдела с правом подписи на документах
(по п. 3.1.6);

- главный специалист по нормоконтролю технического отдела с
правом визирования при проведении выборочного нормоконтроля.

3.4. В подразделениях нормоконтроль осуществляют специалисты (за
исключением ГАПов и ГИПов - авторов разработки), которых при необходимости
частично освобождают от текущей проектной работы и на которых распоряжением по
подразделению возлагаются обязанности ответственных нормоконтролеров.

Перед каждым плановым выпуском начальник подразделения может при
необходимости назначить по отдельным специальностям уполномоченных по
нормоконтролю из специалистов соответствующей квалификации (как правило, не
являющихся исполнителями выпускаемой ПСД) с предоставлением им права подписи.

Нормоконтроль общих данных по рабочим чертежам основных
комплектов, а также ПСД на стадии ТЭО осуществляет только ответственный
нормоконтролер.

3.5. Специалист, осуществляющий нормоконтроль, в проверяемых
документах наносит карандашом условные пометки в местах, которые должный быть
исправлены или заменены, или визирует документацию, не требующую исправлений.

В перечне замечаний и предложений в двух экземплярах специалист,
осуществляющий нормоконтроль, против каждой пометки кратко и четко излагает
содержание замечаний и предложений.

Документация с пометками специалиста, осуществившего
нормоконтроль, и одним экземпляром Перечня передается исполнителю для
устранения выявленных нарушений и требований нормативных документов.

3.6. После устранения нарушений, выявленных при нормоконтроле, и
при отсутствии разногласий между специалистом, осуществившим нормоконтроль, и
исполнителем документации последний вновь предъявляет указанную документацию
соответствующему специалисту, осуществившему первичный нормоконтроль.

Этот специалист при условии устранения всех нарушений, выявленных
им в процессе проведения нормоконтроля и отмеченных в Перечне, снимает все свои
пометки и визирует подлинники ПСД в левом нижнем углу листа за рамкой рабочего
поля, после чего документация может быть представлена для подписания
руководству ПИО.

Специалист, осуществивший нормоконтроль, подписывает ПСД после
подписания ее руководством ПИО.

3.7. Вносить изменения в не сданные в техархив подлинники ПСД,
подписанные лицами, осуществившими нормоконтроль без их ведома, не допускается.

3.8. Главный специалист по нормоконтролю технического отдела
назначается постоянно приказом по ПИО. Выборочный нормоконтроль проводится не
менее 1-12 раз в год по плану, утвержденному начальником техотдела. Выборочный
нормоконтроль осуществляется после визирования ПСД ответственным
нормоконтролером и (или) его уполномоченным до подписи руководства ПИО в сроки
проведения планового нормоконтроля в соответствующих подразделениях. Объем
выборочного нормоконтроля определяется на месте главным специалистом по
нормоконтролю, но не менее объема, предусмотренного пп. 1.1 и 1.2 в разделе 2
настоящего Положения.

Внесение исправлений по замечаниям главного специалиста по
нормоконтролю обязательно. Исправления вносят специалисты бригады, выпускающей
ПСД.

Главный специалист по нормоконтролю техотдела визирует
проверенную им ПСД в левом нижнем углу за рамкой рабочего поля по типу:
"гл. специалист н/к".

3.9. Разногласия, если они не связаны с нарушением действующих
нормативных документов, разрешаются:

- между уполномоченными по нормоконтролю и разработчиком ПСД -
ответственным нормоконтролером;

- между ответственным нормоконтролером и разработчиком ПСД -
главным специалистом по нормоконтролю техотдела;

- между главным специалистом по нормоконтролю и разработчиком ПСД
- руководством техотдела совместно с ответственным нормоконтролером.

3.10. Сектор техдокументации обязан не принимать ПСД без подписей
нормоконтролера в основной надписи каждого листа.

 

 

 

 

 

Приложение 4

к Методике

 

Приводится технологическая схема принятия проектных решений по
объекту проектирования (зданию, сооружению) с использованием документа основных
проектных решений (ДОПР) на этапе разработки ТЭО (проекта) строительства.

 

Пояснения

к технологической схеме принятия проектных решений

по объекту проектирования (предприятию, зданию,
сооружению)

с использованием документа основных проектных
решений

(ДОПР) на этапе разработки ТЭО (Проекта)

 

Документальное оформление принимаемых основных проектных решений
(общих - по объекту проектирования в целом, частных - по функциональным
специализированным частям, системам объекта) и ведение контроля за их
выполнением при дальнейшем проектировании осуществляется в ПИО с помощью
специального документа основных проектных решений (ДОПР).

Формы представления и порядок оформления ДОПР определяются
проектными организациями в соответствии с принятыми формами организации и
технологией проектирования, а также с учетом особенностей проектируемых
объектов. ДОПР составляется для каждого объекта проектирования после
утверждения задания на проектирование и открытия финансирования на разработку
проектно - сметной документации по данному объекту.

Основные проектные решения, принимаемые на стадии ТЭО (проект),
фиксируются в ДОПР в три этапа:

1. На первом этапе (технологические операции N 1-4, указанные на
схеме) принимаются общие проектные решения, касающиеся принципиальных
технологических, конструктивных, структурно - функциональных, объемно -
планировочных, технико - экономических и других аспектов, характеризующих
объект проектирования (здание, сооружение) в целом. Для этого главным
архитектором проекта (ГИПом) созывается совещание с участием главных
специалистов технического и проектных специализированных подразделений ПИО.

Цели совещания:

- определение полноты исходных данных и разработка мероприятий по
получению недостающих данных;

- выбор проекта - аналога, установление состава типового проекта
или проекта повторного применения, а также имеющихся вариантов принципиальных
проектных решений с целью их использования в разрабатываемом проекте;

- определение основных направлений поисковых, научно -
исследовательских, проектно - конструкторских и проектно - экспериментальных
работ в области внедрения новой техники и прогрессивной технологии, совершенствования
объемно - планировочных решений, современных методов, форм, организации и
технологии строительных и монтажных работ и т.п.;

- коллективные обсуждения, оценка и принятие общих проектных
решений по объекту проектирования.

ГАП совместно с главными специалистами технического отдела и
проектных специализированных подразделений осуществляет подготовку материалов
для рассмотрения на совещании. В состав материалов должны быть включены задание
на проектирование данного объекта и акт выбора площадки (трассы) для его
строительства.

Проектные решения, принятые на совещании, фиксируются ГАПом
(ГИПом) в ДОПР, утверждаются главным инженером ПИО.

По итогам совещания ГАП (ГИП) организует работу по получению
недостающих и имеющихся исходных данных для проектирования объекта.

2. На втором этапе (технологические операции N 5 + 9, указанные
на схеме) разрабатываются, рассматриваются, уточняются, а затем утверждаются
основные проектные решения по всем специализированным разделам (подразделам, частям)
проекта, т.е. принимаются частные проектные решения. Предварительно ГИП
разрабатывает план - график, согласно которому принимаются основные частные
проектные решения в специализированных подразделениях ПИО по соответствующим
разделам проекта.

Рассмотрение основных проектных решений по всем
специализированным разделам (подразделам, частям) проекта проводятся на
совещании специалистами технического отдела с ГАПом (ГИПом) и руководителями
специализированных проектных подразделений. Председателем совещания является
главный инженер ПИО.

Подготовленность объекта для рассмотрения на совещании
определяется техническим отделом.

Основные частные проектные решения, принятые на совещании по всем
специализированным разделам проекта, заносятся в ДОПР. К заполненной ДОПР
прилагаются основные положения по проектированию объекта, схема генерального
плана, план и разрезы здания и др. Один экземпляр ДОПР хранится у ГАПа (ГИПа),
два экземпляра - в техническом отделе.

Зафиксированные в ДОПР основные проектные решения по всем
разделам проекта являются обязательными при дальнейшем проектировании данного
объекта, т.е. при разработке и принятии элементных проектных решений.

Если в процессе проектирования возникают предложения о частичном
изменении решений, зафиксированных в ДОПР, то эти изменения должны быть
согласованы с техническим отделом, главным архитектором проекта и утверждены
главным инженером ПИО или его заместителем.

3. На третьем этапе (технологическая операция N 10, указанная на
схеме) после окончания разработки проектно - сметной документации в полном
объеме основные проектные решения, указанные в ДОПР и относящиеся как к объекту
в целом, так и ко всем его функционально и конструктивно обособленным частям и
системам, рассматриваются и утверждаются архитектурно - техническим (научно -
техническим) советом ПИО.

 

 

 

 

 

Приложение 5

к Методике

 

МАТРИЦА ОТВЕТСТВЕННОСТЕЙ

 




Требования         
к системе качества 
ГОСТ Р ИСО 9001-96 


Руководи-
тель ПИО


Главный 
инженер 
(отв.   
за кач-во
в ПИО)  


Проектные
мастерские
и отделы,
в т.ч.   
ГИП (ГАП)


ДС /
1-й 
зам.
по  
пр-ву


ПЭС


Техни-
ческий
отдел


Служба 
качества


Отдел
кадров


Отдел
выпус-
ка   
проек-
тов  


Служба 
научно -
техни- 
ческой 
докумен-
тации  


Руково-
дитель 
проекта
системы
качества




4.1. Ответственность
руководства        


0   


+   


+