an style='font-family:"Courier Cyr"'>Креста,
спасания на водах и т.д.) и других специальных организаций, представляют эти
организации и действуют от их имени.

Обязанности руководителей
гуманитарных и других специальных организаций обычно включают:

- определение целей,
задач организаций, их устава и регламентирующих правил деятельности;

- ведение переговоров от
имени организации ее членов, осуществление представительных функций;

- защиту интересов
организации и ее членов в различных органах ее власти, а также в отношениях с
общественностью;

- планирование и
организацию мер в целях подготовки и привлечения в организацию новых членов;

- руководство,
организацию и планирование деятельности подразделений (служб), связанных с
реализацией целей деятельности организации, ее правил и устава;

- выполнение других
родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими
работниками.

Примеры занятий
(должностей), входящих в данную базовую группу:

Председатель правления
детского фонда

Секретарь комитета защиты
мира.

 

ПОДГРУППА
12

 

РУКОВОДИТЕЛИ
УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ

И ИХ
СТРУКТУРНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ (СЛУЖБ) <*>

    --------------------------------

<*> К данной
подгруппе относят руководителей, которые имеют в непосредственном подчинении не
менее двух заместителей или руководителей подразделений, входящих в состав
учреждения, организации, предприятия и их структурных единиц.

 

Руководители учреждений,
организаций и предприятий и их структурных подразделений (служб) осуществляют
руководство всеми видами деятельности учреждений, организаций и предприятий, а
также их подразделений (служб); организуют, планируют, координируют и
контролируют их работу и использование ресурсов. Данная подгруппа включает
руководителей учреждений, организаций и предприятий, которые имеют в
непосредственном подчинении не менее двух заместителей или других руководителей
подразделений, входящих в состав учреждения, организации, предприятия и их
структурных единиц.

Основные обязанности
руководителей учреждений предприятий, организаций и их структурных
подразделений (служб) включают: определение стратегии и тактики, организацию,
планирование, координацию и контроль всех видов деятельности и использования
ресурсов учреждения, организации, предприятия в целом; руководство работой
основных (производственно - эксплуатационных), функциональных подразделений и
служб или обособленными направлениями деятельности в рамках учреждения,
организации или предприятия; непосредственное руководство другими работниками.

Примечание. В отдельных
случаях, когда от руководителей в учреждениях, организациях и на предприятиях
требуются определенные профессиональные знания и соответствующий уровень
квалификации, возможны трудности при отнесении конкретных должностей
(профессий, занятий) к данной подгруппе. В таких случаях вопрос решают на основе
анализа информации о должностных обязанностях, основных функциях, выполняемых
работником. Если (в конкретном случае) выполнение основных должностных
обязанностей прежде всего требует определенной профессиональной квалификации и
специальных знаний, тогда данная должность должна быть отнесена к другим
укрупненной группе и подгруппе. Если требования к квалификации и
профессиональные знания служат основой для обеспечения эффективного выполнения
функций управления, то данное наименование должности (профессии, занятия)
должно быть отнесено именно к указанным укрупненной группе и подгруппе.
Например, если основные обязанности по должности заключаются в диагностике,
консультировании и лечении больных, то должность должна быть отнесена к
укрупненной группе 2 - "Специалисты высшего уровня квалификации", но
если основные обязанности связаны с принятием на основе медицинских знаний
решений о распределении средств для разного рода проектов научных исследований
и разработок в рамках учреждения или организации, должность должна быть отнесена к указанным укрупненной группе и
подгруппе.

Специалистов, оказывающих
в качестве консультантов услуги учреждениям, организациям и предприятиям по
вопросам общего и специального управления либо организационным вопросам,
относят в зависимости от конкретного случая к укрупненным группам 2 -
"Специалисты высшего уровня квалификации" или 3 - "Специалисты
среднего уровня квалификации".

 

СОСТАВНАЯ
ГРУППА 121

 

РУКОВОДИТЕЛИ
УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Руководители учреждений,
организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия и
с помощью не менее двух заместителей (других руководителей) определяют
политику, организуют, планируют, направляют и координируют деятельность этих
учреждений, организаций или предприятий в соответствии с директивами совета
директоров или другого управляющего органа, перед которым они несут
ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия.

Выполняемые ими
обязанности включают: определение стратегии и тактики, организацию,
планирование, координацию и контроль всех видов деятельности и использования
ресурсов учреждения, организации, предприятия в целом; представление интересов
учреждения, организации или предприятия в государственных общественных,
коммерческих учреждениях и организациях и действия от его (ее) имени; подбор и
расстановка руководящего состава; заключение договоров; издание распоряжений,
приказов, непосредственное руководство другими работниками.

 

БАЗОВАЯ
ГРУППА 1210

 

РУКОВОДИТЕЛИ
УЧРЕЖДЕНИЙ, ОРГАНИЗАЦИЙ И ПРЕДПРИЯТИЙ

 

Руководители учреждений,
организаций и предприятий возглавляют учреждения, организации или предприятия
при непосредственном участии в руководстве двух заместителей (других
руководителей); определяют политику, планируют, направляют и координируют
деятельность этих учреждений, организаций или предприятий в соответствии с
директивами совета директоров или другого управляющего органа, перед которым
они несут ответственность за результаты деятельности и предпринятые действия.

Их основные обязанности включают:

- определение политики
деятельности учреждения, организации или предприятия и выбор путей и средств ее
реализации;

- регулирование
деятельности учреждения, организации или предприятия и их структурных
подразделений (служб);

- обеспечение выполнения
заданий, заказов, договоров и правильного и рационального использования
финансовых, трудовых, материальных и технических ресурсов;

- заключение договоров,
совершение сделок, операций со сторонними учреждениями, организациями,
предприятиями или другими юридическими лицами;

- анализ, оценку и
контроль результатов производственно - хозяйственной деятельности, отчет
административному органу;

- представление
учреждения, организации или предприятия на деловых встречах;

- подбор руководящего
состава и обеспечение его рационального использования;

- выполнение других
родственных по содержанию обязанностей;

- руководство другими
работниками.

Примеры занятий
(должностей), входящих в данную базовую группу:

Генеральный директор
комбината

Генеральный директор
производственного объединения

Главный врач

Главный редактор